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        每日觀察

        中小企業管理的執行力

        發布時間:2021-09-06

        所有成長,都是從恐懼開始的。

         

        有個朋友一直學不會游泳,不是怕嗆水不敢換氣,就是怕踩不到底不敢去深水區。

         

        后來他請了一對一私教,一定要克服怕水的問題。

         

        教練讓他背著一塊又小又輕的泡沫浮板,從泳池邊上往水里跳。

         

        只有練到跳得毫不猶豫,才能開始正式課程。

         

        教練說重要的是一個猛子扎進去的決心。

         

        當你扎進水里再浮上來之后,就知道被水淹沒的感覺,也不過如此。

         

        只有熟悉水性,讓肌肉記住舒展放松的感覺,換氣的時候才能不嗆水。

         

        什么是個人成長道路上最大的阻礙?

         

        絕大部分時候,阻礙我們的不是對未來的判斷,而是沒有一頭扎進去的勇氣。

         

        很多人都有不錯的人生規劃,卻敗在沒有堅持完成它的魄力。

         

        那么怎樣才能真正“一頭扎進去”?

         

        就是不斷堅持“思考—實踐—復盤”的過程,從中鍛煉出優秀的執行力和強大的心態。

         

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        升級你的“人生運算”

         

        2 + 2 = 4    2 x 2 = 4     2 ^ 2 = 4

        2 + 3 = 5    2 x 3 = 6     2 ^ 3 = 8

        2 + 4 = 6    2 x 4 = 8     2 ^ 4 = 16

        2 + 5 = 7    2 x 5 = 10   2 ^ 5 = 32

        2 + 6 = 8    2 x 6 = 12   2 ^ 6 = 64

        …………

         

        (“^”符號為指數運算)

         

        我們都知道數學計算的優先級:指數運算優先于乘除法,乘除法優先于加減法。

         

        雖然基礎數字都一樣,不同運算得到的結果可以天差地別。

         

        如果我們的人生成長也有公式,我們肯定希望那是一個指數運算,而不是積累速度最慢的加法運算。

         

        如果遇到危機才想起來要成長,親自踩過很多坑才得到教訓,那么人生不過是一道平庸的加法題。

         

        如果能從別人的前車之鑒中學會避開風險,思考怎樣預防危機而不是被問題追著跑,從中提煉出方法論,成長就是乘法運算。

         

        如果能不斷思考未來、復盤過去,不斷調整現在的行動策略,鍛煉自己從細節中挖掘問題本質,形成屬于自己的思維邏輯和認知體系,就能實現指數級成長。

         

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        那么,怎么才能讓成長變成一道指數運算?

         

        一切的起點,就是不斷思考,不斷追問。

         

        只有找到問題的本質,才能做出有效的思考,并找到解決方案。

         

        只有問對了眼前的問題,我們才能去追問未來。

         

        酵母的創始人之一,俞朝翎(俞頭),就是極度擅長提問的人。當年在阿里中供鐵軍,俞頭能從5個人管到6千人,會追根究底的提問是其中很重要的一項能力。

         

        在一次答疑中,有位學員問出了令人不知道從何答起的問題:

         

        我覺得我知道很多管理問題的核心本質,但自己總是做不好管理。這是為什么?

         

        對于這位學員,俞頭來了一波“心靈拷問”。

         

        問:你公司現在最緊迫的問題是什么?

        答:最著急的是招不到產品的負責人。

         

        問:你知道你們要招的人在哪嗎?

        答:我們做了詳細的人才畫像,發現符合要求的人都在條件比較好的省城,不愛來我們這種資源匱乏的縣城。

         

        問:那你們為什么不考慮把產品部門放在省城?

        答:其實我們2018年的時候就在考慮這個問題,但是這中間還有很多阻礙。

         

        問:什么樣的阻礙?

        答:最大的阻礙是和供應商的密切配合、聯動。

         

        問:那你能不能安排產品部的人每周至少2天去供應商在的地方辦公呢?很多公司的高管和中層都不在業務一線城市,甚至不在國內,但這些企業都能運轉的很好,甚至非常有競爭力。

        答:…………(詞窮)

         

        問:你從2018年考慮到現在,答案你都有了,事情還是沒解決,是什么原因?如果一件事你覺得可行,那去做就好了,你在猶豫什么?

        答:我明白了,其實我們最大的問題,是執行力和心態的問題。

         

        為什么我們要不斷思考和追問?

         

        因為正確的問題中,往往包含著最優的解決方案和正確的思維模型。

         

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        什么是執行力?

         

        “坐而論道不如起而行之”,持續成長不僅要問對問題,更要得到好的結果。

         

        執行力是一種把目標變成結果的能力,也就是“成事”的能力。

         

        思考要拿到什么結果之前,更關鍵的問題是:

        你有沒有扣動自己的心靈扳機?

        有沒有扣動他人的心靈扳機,讓大家擁有排除萬難也要把事情執行下去的魄力?

         

        很多時候,一件事做不成不是我們的能力不夠,而是意愿不夠。

         

        要知道,好的結果往往是高目標倒逼出來的。

         

        宏大的愿景讓我們專注思考怎樣實現目標,中等難度的愿景則讓我們更關心可能遇到的困難。

         

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        比如說,如果你是一家線下零售公司的老板,你想拿到什么樣的結果?

         

        有些老板說,我只要打敗現有競爭對手就夠了。

         

        有些老板說,我想擺脫整個行業的內卷狀態,賺不一樣的錢。

         

        還有些老板說,我要想辦法讓競爭對手再也沒辦法和我們競爭。

         

        有第一種想法的老板,公司不是被新零售沖擊倒閉,就是活得很艱難。

         

        有第二種想法的老板,最終開出了“沒有產品”的蔦屋書店。

         

        有第三種想法的老板,讓我們看到了“沒有秘密”的名創優品。

         

        所以說,愿有多大,路就有多長。有了能扣動心靈扳機的目標,才能倒逼出高效有力的執行。

         

        但光是對完成目標有熱情和驅動力,沒有刻意練習執行的方法是不行的。

         

        有了目標之后,我們還要問自己三個問題:

        目標拆解出重點過程指標了嗎?

        過程的檢查節點設計合理嗎?

        執行動作有沒有變形?

         

        目標也必須被合理的拆解成可以執行的過程,并且從中找到對于完成目標來說最重要的幾個過程。

         

        從這幾個要素中找出最適合你團隊現狀的,然后做更加精細的規劃。

         

        有了執行過程的規劃和指標,一定要有驗收。提高執行力,不能等到截止日期之前才想到追進度,而是在過程中設置公路里程碑,或者游戲等級一樣的小節點。

         

        每到一個時間節點,就檢查一次工作進度,對于過程中的問題進行總結,調整出問題的步驟。這樣就確保你自己和下屬的執行動作不會變形。

         

        有個段子是這么說的:

        我的大腦:學會了。

        我的手:不,你不會。

         

        有些高明的想法和驗證過的執行動作,看別人做好像行云流水,十分順暢,自己做卻磕磕絆絆,過程中充滿了問題。

         

        這是因為,我們的能力還不足以支持這么精細的操作,或者我們的實際情況不允許。

         

        所以執行力這件事,歸根結底,一是需要刻意練習和積累,二是要結合實踐不斷摸索調整。

         

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        擁抱變化,打造新路徑

         

        想要真正“知行合一”,讓規劃落地而不是流于空想,就離不開體系化。

         

        從上到下的落地實踐叫執行體系,從下到上的方法論形成叫理論體系,二者缺一不可。

         

        今天,我們很容易得到大量的理論知識,但把理論轉化為執行的體系化卻更難了。

         

        因為很多時候你不是真的擁有一個完整的理論體系,你只是有了一個“知道”的幻覺。

         

        而我們“知道”的理論,和我們可以實踐落地的行動之間,還有東非大裂谷一樣遙遠的距離。

         

        為什么會這樣?因為我們在對知識產生焦慮,急迫的想要進步的時候,反而很容易進入“信息超載”的心理陷阱。

         

        信息超載,是一種不停獲取新知識,但害怕去深入理解和應用新知識的狀態。

         

        為什么會害怕?

         

        因為每個人都有思維和認知上的路徑依賴,就像開頭我們說的學習游泳。

         

        很多人以為自己不怕水,實際上不過是依賴游泳圈,或者在能踩到底的水池了游慣了,不敢去水流復雜、深不見底的大海。

         

        為什么老話說:晚上想想千條路,早上起來走老路?

         

        因為打破思維定式,需要極大的勇氣和魄力。

         

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        人類進化過程中,按照最簡單的方式思考,按照最習慣的方式做事,是一種高效的生存策略。

         

        然而,在今天這個不斷變化的世界里,我們必須要反本能、反人性,才能獲得指數性的自我成長。

         

        對未知的恐懼是天生的,探索的勇氣需要學習。

         

        對變化的焦慮是天生的,從容應對需要刻意鍛煉。

         

        我們面對人生中的突破和創新,就像學游泳。

         

        敞開自己去擁抱未知、擁抱變化,才能熟識水性,放下恐懼和焦慮。

         

        所以,當我們決定做一件創新的事情,要達成一個全新的目標,要有“一頭扎進去”的勇氣,和創造全新認知路徑的魄力。


        信息來源:咨詢公司
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